“讓好設計被世界看見”——iF Design德國總裁團隊惠臨我司深度交流

2025年9月9日，全球設計頂級IP iF Design國總裁Uwe Cremering先生攜iF Design大中華區總經理李建國、iF Design深圳&成都總經理林淑芬一行惠臨浙江壹點設計咨詢有限公司（以下簡稱“浙江壹點”）。在為期半天的深度訪問中，雙方圍繞“如何幫助中國設計更好走向世界”這一核心議題，展開了一場兼具溫度與深度的對話。

展廳對話：佳作云集，創意閃耀

創意展廳成為我司與iF團隊開展深入對話的起點。展廳內錯落有致地陳列著多件榮獲國際獎項的客戶設計，每一件作品都凝聚著創新與匠心。在展廳的核心展示區域，一款由我司獨立承擔設計工作的Jeep剃須刀包裝引起了iF團隊的關注。該包裝為設計領域提出了一個全新命題：“在設計實施前，我們能夠開展哪些工作？”它采用視、觸、體驗三位一體的全新美學設計理念，為用戶帶來獨特的體驗，引導用戶形成新的生方式，同時也為公眾開辟了一條探索設計無限可能的實踐渠道。此后，我司向iF團隊特別說明了近年來產品類作品報獎需求呈現出明顯增長態勢。其中，極氪便攜式儲能電源憑借其優雅的外觀設計吸引了總裁駐足觀看，其采用的輕量化工藝以及業內首創的“極COOL”控溫技術，贏得了iF團隊成員的一致稱贊。

茶歇交流：輕松氛圍，暢談觀感

參觀完展廳后，公司邀請iF團隊在展區茶歇區稍作停留。在輕松愉悅的氛圍中，大家一邊品嘗茶歇，一邊自由交流參觀展廳的觀感。這種松弛的交流方式，為后續的深度會談奠定了良好的基礎。

圓桌會談：數字名片，企業實力

茶歇結束后，眾人移步會議室，展開了一場深度圓桌會談。會上，我們首先以一頁“數字名片”勾勒出公司輪廓：總部坐落于浙江寧波，核心團隊140人，并在深圳、廣州、上海、北京設立四大分部，形成輻射全國的服務網絡；累計服務客戶逾4000家，合作設計師超過15000名，客戶名單涵蓋中石油、中石化、阿里巴巴、京東、蘇寧易購、聯想、OPPO、一汽大眾、吉利汽車、東風汽車、蔚來汽車、通用集團、碧桂園、華潤雪花、伊利等世界500強與行業龍頭；伴隨客戶征戰各大國際獎項，我們已助力捧回5000余座獎杯，并與24個全球賽事組委會、22所頂尖設計院校結為長期戰略伙伴，持續為中國設計輸送新鮮創意。

為了持續放大iF設計獎在華聲量，我們組建專屬營銷團隊，在小紅書、搜狐、知乎等平臺搭建“iF內容矩陣”，通過深度解讀、案例拆解，讓“好設計值得被看見”的理念觸達更廣泛的創作者與消費者，真正實現獎項影響力與品牌價值的雙向奔赴。

介紹完畢后，我們隨即代表廣大參賽企業，把集中關心、最具代表性的疑問一一拋出，以下為問答精華摘錄。

1、中國區每年收件與獲獎情況

提問：我們非常關心中國區每年大概會提交多少件作品？最終獲獎數量大約是多少？與其他國家相比處于什么水平？

回答：從近幾年的數據可以明顯看到，中國設計的質量正在突飛猛進，已接近國際一流水準。iF設計獎全球整體的獲獎率視當年度作品的質量與評審而會有所變動，中國地區的狀況亦同，但是跟大家分享的是：優秀的設計作品在中國地區是日益增長的，我們也非常高興可以看到越來越多的優秀設計作品可以在中國地區產生。

2、iF評審構成與評審機制

提問：iF的評審團隊由哪些成員組成？整個評審流程如何運作？

回答：iF設計獎每年邀請超過130位國際評審，按專業領域與賽道精準匹配，地域覆蓋亞洲、歐洲、美洲等地，確保視角多元。為保持評審系統的動態性與公正性，每年約30%的評審席位強制輪換，避免慣性評分。初審與決審原則上由同一組評審完成：初審采用線上形式，依評選準則評估與討論；決審則集中于漢堡線下進行，現場體驗實物并充分討論，以保障評判標準的一致性與結果的權威性。

3、評委背景與性別構成

提問：評審團隊是否僅由設計師組成，還是會邀請社會學等其他領域的專家？

回答：iF在評審體系建設上投入大量時間與資金，始終堅持“類別對口”原則：每位評委均為所評品類內的資深專家，地域覆蓋亞洲、歐洲、美洲等多個國家，確保全球視角。性別平衡同樣是我們的長期目標——目前女性評委占比約45%，并逐年穩步提升；在部分女性從業者相對稀缺的專業領域（如汽車類別），該比例暫時低于平均值，但我們正持續拓展候選名單，力求讓評審席的性別構成趨于更加均衡。

4、同類型作品的品牌影響力是否左右賽果

提問：同一品類里，既有國際知名大牌，也有剛成立的初創公司參賽，評審會受品牌光環影響嗎？

回答：iF實行“產品本位”原則。每件作品均由三位評審獨立按“理念、外觀、功能、差異化、可持續價值”五大評選標準打分；若分差過大或出現“兩票通過、一票否決”，系統立即觸發“評分警報”，強制評審面對面討論。iF組委會不干預任何結果，僅提供框架與標準，賽后向參賽者公開五大評選標準得分，確保全程透明。品牌規模不在評分維度，大小品牌必須在同一品類池內憑設計硬實力較量；評審亦不會將參賽作品與未參賽的市售產品進行橫向對比，杜絕品牌溢價帶來的潛在偏差。

5、同企業多型號產品與年度迭代產品如何規劃申報

提問：實際對接中，我們常遇到兩類典型客戶：一類是單品品牌，旗下款式繁多，不知道該報幾款，怕“自己與自己競爭”；另一類是年更型客戶，每年只在原有產品上做小迭代，變化甚微，第二年還有必要繼續參賽嗎？

回答：對于迭代產品，若相較前一年在功能、體驗或可持續維度有明顯提升，且上年得分已接近獲獎線，我們強烈建議再次申報，有望跨線拿獎。同企業多款產品同時參賽，評審獨立打分，理論上申報數量越多，產生獲獎品的概率也隨之提高；關鍵是為每一款作品提煉獨特價值，避免內部“撞車”卻缺乏差異化敘事。

6、中國傳統文化元素的跨文化理解

提問：當設計融入唐宋詩詞、故宮意象等中國文化符號時，非亞洲籍評委是否會產生理解障礙？

回答：近年包裝類目的亞洲評審比例已顯著提高，既因亞洲投稿量龐大，也因作品承載文化敘事。亞洲評委在評審現場會主動扮演“文化翻譯官”角色，用簡潔的背景闡釋，幫助歐美評委理解中國文化，確保東方意象得到同等公正的評判。

7、提升獲獎概率的具體建議

提問：我們的許多客戶都非常關心如何有效提高獲獎幾率，您可否分享一些建議？

回答：首先，可以提交一段展示產品使用場景的視頻——即便用手機拍攝亦可，讓評委直觀看到實際應用效果，從而快速理解功能亮點。其次，針對評審五大評選標準（理念、外觀、功能、差異化、可持續價值）系統準備材料，確保任何一項都不被忽視。最后，在文本與視覺陳述中，重點突出設計背后的“思考”而非僅停留于外觀，清晰闡明差異化策略、用戶價值與市場定位，幫助評委在有限時間內抓住作品的核心競爭力。

8、iF與紅點在中國區的吸引力差異

提問：iF和紅點都在中國做推廣，您認為iF吸引中國參賽者最關鍵的因素有哪些？

回答：放眼全球，iF與紅點的知名度旗鼓相當；但在國內市場，紅點更早啟用中文名稱并投入大量廣告，因此中國市場更為熟悉。相較之下，iF把重點放在“透明”二字：評審環節全程公開，無任何隱藏成本；同時，每年投入約100萬歐元專為獲獎者做全球宣傳，助力品牌持續曝光。更重要的是，iF建立了細致的賽后回饋機制，參賽者能收到五大評選標準評分與改進建議。

會議尾聲，Uwe Cremering先生代表iF組委會向我司致以誠摯謝意，感謝我們長期致力于iF獎項在中國的推廣與深耕，讓更多設計師與優秀企業得以登上國際舞臺，讓世界看見中國創意的蓬勃力量。

作為中國最大的獎項服務機構，“助力中國設計影響世界”不僅是我們的口號，更是寫入基因的使命感。我們深耕獎項申報的專業腹地，用精準的策略、可視化的敘事與嚴苛的品控，把每一件作品的商業價值、社會價值和文化價值一并翻譯成評委一眼可懂的語言。未來，無論賽事規則如何迭代、全球審美如何變遷，我們都將持續做中國設計最可靠的“擺渡人”，讓卓越創意從工作臺走向世界的聚光燈，讓“中國設計”成為國際舞臺經久不衰的關鍵詞。